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      PCB板廠的無法:我想提價你說貴。。。。。。

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      人氣:-發表時間:2023-03-28 08:36【

      PCB廠的無法:我想提價你說貴。。。。。。

      但關于電路板廠老板而言,最扎心的莫過于,咱們都在大聲唱漲,他卻不能。由于往往還沒開口,客戶就跟他說:最近有廠商給咱們報價,比你們便宜許多啊……”

      假如自家產品沒有什么技術優勢、質量優勢或許全體服務優勢,不但提價這件事只能硬生生地吞回去,乃業內曾經有位大佬級的人物說過:向辦理要效益!關于電路板工廠而言,這永不過期。

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      確實,諸物提價、客戶嫌貴、工廠毛利率下降唯有嚴控本錢一途。

      操控原材料本錢。

      近幾年PCB原材料價格不斷上漲,乃至一度出現一料難求的景象。在這種局勢下,壓縮原材料本錢難于上青天。

      但假如這個環節沒有找到一個靠譜的供貨商,卻或許帶來額定的失敗本錢。譬如一些工廠收購為了節省物料本錢,找了一些沒什么信譽度、交貨期限不定、又沒有貨源保證的供貨商,到了要用料的時候,或許面臨著無貨可供或許長期缺貨的局勢,造成無可挽回的損失。因而和新的供貨商建立合作關系時一定要謹慎為上。

      此外,電路板對原材料的要求比較高,不合適的藥水或許導致板子的作廢率很高,這也要求工廠收購在這方面一定要耐性做好測試作業,保證藥水品質。

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      2、人工本錢

      所謂下降勞動力本錢,不是以下降職工工資來達到下降本錢的意圖,而是通過削減職工的犯錯率,進步他們的出產功率來完結。

      電路板工序多、長、復雜,而就現在而言,大多數工序仍是依靠人為操作。這就需要培育職工們的主人翁精神,當發現產品異常時,要當作是自己工序發生的問題去進行調查;時間注意藥水濃度的辦理是否在范圍內;設備的出產狀態是否正常

      一個作業態度端正的職工能夠大幅度減低產品的作廢率,大大削減出產本錢。因而對職工的訓練和辦理,是操控本錢作業的重中之重。

      3、制造本錢。

       PCB的流程較長,在制造本錢這一環節,有很大的空間能夠操控。制造本錢包含:原材料操控;水電操控;作廢率操控;流程操控等。

      1、原材料操控。

      相同的一塊板,誰能用最少的物料來完結它,誰的制造本錢就最低。而操控到最少物料。就是操控它的返工率和職工的浪費率。盡管許多工廠都設有PMC部門來限制出產的物料,但這都是治標不治本的辦法,物料不行,出產不能停,終究仍是得發放物料。

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      真實起到治本,還需訓練職工的嫻熟程度、主管的辦理能力、以及完善流程的規劃著手。一套緊密的辦理體系和合理的運作辦法,會削減許多的人為犯錯。建議某些要害的崗位,挑選經驗豐富的職工來完結,例如:流程規劃師、出產主管、MI編寫工程師等。

      2、水電操控。 水電合理使用,至關重要。特別是旺季時節常出現電力不足,許多地方都采納限電操控,機器不用時,有必要予以停拉,如燈管、蝕刻拉、鉆/鑼機等設備。方案出產,合理用電,能夠削減較大的費用。

      提倡出產方案者,要嫻熟工藝流程,要與出產、商場部門緊密配合,經常溝通,以得到及時的信息,以便合理的安排出產方案。

      3、作廢率操控   作廢板確實令人惋惜,特別是如今商場上板材價格居高不下,物料上浮,PCB利潤下滑,如作廢率過高,對企業經濟無疑是雪上加霜。

      操控作廢率能夠說是操控出產本錢的要害。

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      這就需要工廠尋找一套較好的運作體系和辦理體系,來操控職工的疏忽和物料的不穩定。

      在操控作廢率這一環節,咱們能夠從以下幾點來操控: 

      1)增強職工的主人翁認識,要讓他理解,線路板價值不菲,任何時候都有必要輕拿輕放。就如咱們要求拿板的姿勢,有必要兩支手拿著板邊,讓他們身體力行,從內心深處珍惜自家的產品。

      2)不斷學習新的辦理形式,尋求最合理的作業形式來處理職工的失誤。  

      3)每個星期乃至每天的作廢率讓每一位職工都知道,也讓他們切切實實體會到作廢率下降了給他們帶來的好處!經??偨Y作廢原因,讓職工們知道板子是怎么作廢的,改善的辦法是什么,這就讓職工們在不斷的總結實踐中不斷地進步產品良率。

      4、流程操控    

      流程操控是個較難的操控點,由于PCB流程較長,有必要真實做過全流程的人,才能用較系統、較全面的思想來操控好流程。

       


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